“這(zhè)個(gè)新(xīn)品很牛，你要賣好(hǎo)(hǎo)它。”
這(zhè)種苦憋的需求，或者叫任務(wù)，相信大家都遇到過。
反正整個(gè)人(rén)都是蒙圈的，然後接下(xià)來(lái)就(jiù)會收到無數新(xīn)品相關(guān)的文檔。五花八門的都有，你完全找不到什(shén)麽關(guān)聯，馬上(shàng)就(jiù)能(néng)讓你看到頭疼腦漲。
接下(xià)來(lái)，就(jiù)是費盡心思整理(lǐ)産品賣點，絞盡腦汁 “誇産品超級好(hǎo)(hǎo)” ，然後鋪好(hǎo)(hǎo)各大宣發渠道。一(yī)切就(jiù)緒，所有人(rén)都覺得産品非常棒，等待一(yī)鳴驚人(rén)......
結果，現(xiàn)實給過來(lái)狠狠一(yī)巴掌——誰都在說(shuō)自己産品超好(hǎo)(hǎo)，然後呢(ne)？
深圳包裝設計公司,讓新(xīn)産品銷量翻倍的11種方法，我們來(lái)看下(xià)有具體(tǐ)有哪些(xiē)？然後大家討(tǎo)論最多的問題卻是：“為(wèi)什(shén)麽用戶不選擇我啊？”
為(wèi)什(shén)麽呢(ne)？
你覺得産品超級好(hǎo)(hǎo)不代表就(jiù)能(néng)賣得好(hǎo)(hǎo)。
怎麽辦？
每一(yī)個(gè)聚焦人(rén)們某類需求的行業，都肯定不是隻存在你這(zhè)麽一(yī)個(gè)産品，同類産品非常多，替代品那就(jiù)更多了(le)。
做營銷，就(jiù)是讓消費者從衆多對手之中選擇你。
你需要讓人(rén)們最終可以感受到 “超級好(hǎo)(hǎo)” 的價值感！
一(yī)個(gè)新(xīn)産品的價值是由可感知的産品價值和購(gòu)買成本共同決定。可感知價值越高，可感知購(gòu)買成本越低(dī)，産品價值感就(jiù)越突出，被選中的可能(néng)性就(jiù)越大。
所以，你需要做的就(jiù)是——放(fàng)大産品可感知價值，降低(dī)成本損失感。
深圳包裝設計公司,讓新(xīn)産品銷量翻倍的11種方法 。這(zhè)裏老賊從幾個(gè)角度分(fēn)享一(yī)些(xiē)自己的建議(yì)，啓發你的思路(lù)。
1、突出産品可感知事(shì)實
絕大多數購(gòu)買場(chǎng)景，用戶都不會去深入調研一(yī)個(gè)産品，僅憑一(yī)些(xiē)表象或感覺就(jiù)做出判斷，而往往理(lǐ)性的細節反而沒那麽重要。
這(zhè)個(gè)時(shí)候，我們可以鬥智鬥勇去展現(xiàn)産品事(shì)實，用事(shì)實表現(xiàn)，勝過一(yī)切。
文案大神奧格威的勞斯萊斯汽車廣告是他創作(zuò)的最著名的作(zuò)品之一(yī)：在這(zhè)輛時(shí)速60英裏的勞斯萊斯裏，最大的噪音(yīn)是它的電子(zǐ)鍾。
短短一(yī)句話(huà)，将産品事(shì)實展現(xiàn)得淋漓盡緻。
再比如(rú)小米體(tǐ)重秤就(jiù)是利用精準數據，讓用戶感知到産品價值，從而赢得他們青睐。
當一(yī)款體(tǐ)重秤可以精确到100g(市(shì)面上(shàng)多數的秤都是200g)，能(néng)做到喝(hē)杯水都能(néng)測量出來(lái)，這(zhè)就(jiù)是可感知價值，你會不會心動呢(ne)？
杜蕾斯也(yě)經常有這(zhè)樣的操作(zuò)，産品事(shì)實馬上(shàng)就(jiù)讓你感知到。
情人(rén)節：3個(gè)人(rén)過節 or 2個(gè)人(rén)過節
當然還有更厲害的，用一(yī)些(xiē)超常規方法讓産品事(shì)實得到讓人(rén)驚歎的展現(xiàn)。消費者能(néng)做的就(jiù)是選擇、選擇、再選擇，沒必要選其他了(le)。
美國Texas Armoring防彈玻璃公司就(jiù)是一(yī)個(gè)經典例子(zǐ)，他們的董事(shì)長Trent Kimball讓員(yuán)工把自己公司生(shēng)産的防彈玻璃放(fàng)在自己面前，然後叫員(yuán)工在距離不到5米的地方手持AK-47，對着玻璃直接開槍，槍槍都是對着自己老闆的頭啊。
在射擊幾槍之後，他們玻璃上(shàng)出現(xiàn)了(le)明顯的彈孔，但(dàn)玻璃沒有被打穿，有驚無險，Kimball滿意的笑(xiào)了(le)。
之後這(zhè)支視(shì)頻迅速走紅(hóng)互聯網，人(rén)人(rén)都知道了(le)Texas Armoring家的防彈玻璃真的能(néng)防彈，靠譜。
2、展示信任見證
信任見證，首先就(jiù)是權威背書。塑造新(xīn)産品權威形象，打造權威高标準，靠譜，有保障！
找一(yī)些(xiē)更可靠、更權威、更有信譽、更有影響的人(rén)/平台幫你背書。比如(rú)：權威機構、KOL專家、明星代言、CCTV廣告等等……
這(zhè)種背書就(jiù)是為(wèi)了(le)将其他平台的權威形象轉嫁到自家産品，讓消費者信任感更強，決策更快(kuài)。
另外，就(jiù)是老客戶見證，金(jīn)杯銀杯不如(rú)老百姓的口碑。
你要告訴消費者，和他類似的人(rén)都在使用這(zhè)個(gè)産品，這(zhè)樣他就(jiù)很可能(néng)去搶着用。這(zhè)樣，老客戶對你産品的信任，會轉嫁到新(xīn)客戶對新(xīn)産品的信任。
之前在小米松果芯片發布會上(shàng)，雷軍除了(le)講述自家産品的創新(xīn)與品質外，還列舉大批米粉對小米的一(yī)系列高度贊揚評論，這(zhè)本質就(jiù)是一(yī)種客戶見證的方法。
我們可以使用客戶現(xiàn)場(chǎng)證明、客戶視(shì)頻、客戶音(yīn)頻、網頁評論截圖、客戶手寫信、客戶答(dá)謝會等等。
提供客戶見證的人(rén)跟目标人(rén)群越相似，說(shuō)服力就(jiù)越強。最好(hǎo)(hǎo)是能(néng)讓目标人(rén)群看到自己的身(shēn)影，能(néng)夠引起共鳴。
3、打造産品高階附加值
附加值最簡單的理(lǐ)解就(jiù)是 “人(rén)無我有”，在産品銷售上(shàng)總是比别人(rén)多點什(shén)麽，比如(rú)送一(yī)個(gè)精緻包裝盒，提供超誘人(rén)贈品，送一(yī)個(gè)頭銜稱号，提供超預期體(tǐ)驗等等，強化(huà)産品被選擇的籌碼。
大家平時(shí)見到很多知識付費平台賣課，都會送一(yī)些(xiē)核心内部資料，光這(zhè)一(yī)個(gè)附加值就(jiù)不知道得吸引多少人(rén)。
還有我們買電腦，商(shāng)家是不是經常說(shuō)送耳機、送鼠标墊、送u盤等等。
來(lái)感受一(yī)下(xià)以下(xià)3個(gè)簡單說(shuō)法，你會選哪個(gè)？
1) 電腦5999，送耳機、送鼠标墊、送u盤；
2) 電腦5900；
3) 電腦5900，耳機50元、鼠标墊9元、u盤40元；
其實這(zhè)都是你自己花錢(qián)買來(lái)的，但(dàn)分(fēn)開說(shuō)會讓你感覺更劃算(suàn)——買個(gè)電腦還送這(zhè)麽多東西(xī)啊。
做營銷有一(yī)個(gè)說(shuō)法：在促使消費者轉化(huà)時(shí)，要分(fēn)散利益去說(shuō)，其實這(zhè)也(yě)是在增加産品附加值。
另外，每個(gè)産品都應該存在多重利益：除了(le)實用功能(néng)價值、還可能(néng)具備身(shēn)份價值、社交價值、精神價值、文化(huà)價值......等等高階價值。這(zhè)些(xiē)都是絕佳的附加值。
比如(rú) “為(wèi)發燒而生(shēng)”、“自律給我自由”、“你本來(lái)就(jiù)很美”、“Just do it” 等等。
文藝女(nǚ)裝淘品牌【步履不停】，他們賣産品往往更多的是塑造品牌調性，給産品賦予精神層面附加值，和衆多用戶達成共鳴。
你寫PPT時(shí)，阿拉斯加的鳕魚正躍出水面，你看報(bào)表時(shí)，梅裏雪山的金(jīn)絲猴剛好(hǎo)(hǎo)爬上(shàng)樹尖。你擠進地鐵時(shí)，西(xī)藏的山鷹一(yī)直盤旋雲端......有一(yī)些(xiē)穿高跟鞋走不到的路(lù)，有一(yī)些(xiē)噴着香水聞不到的空氣，有一(yī)些(xiē)在寫字樓裏永遠(yuǎn)遇不見的人(rén)。
步履不停凡人(rén)清單系列
4、制造出折中選項
也(yě)就(jiù)是會選擇介于 “滿足最起碼的需求 ” 跟 “可負擔的最高成本 ” 之間(jiān)的選項。
如(rú)果必須在2種相似産品之間(jiān)做出選擇時(shí)，通常會退而求其次，選擇相對便宜的或者說(shuō)性價比更高的。
但(dàn)當必須在3種相似産品間(jiān)做出選擇時(shí)，往往會由選擇最便宜的轉變成選擇中等價格的。
這(zhè)也(yě)就(jiù)是敲黑闆的地方：當選項不是很多的時(shí)候，用戶總是會賣力尋找一(yī)個(gè)折中選項，你要做的就(jiù)是突出折中選項。
蘋果在發售定價為(wèi)349美元的Apple Watch腕表時(shí)，為(wèi)了(le)讓這(zhè)個(gè)價格看起來(lái)合乎情理(lǐ)，蘋果是怎麽做的呢(ne)？
他們同時(shí)推出了(le)價格區間(jiān)下(xià)至349美元上(shàng)至17000美元的38個(gè)不同版本的産品。
正是這(zhè)個(gè)17000美元Apple Watch腕表的存在，讓349美元的這(zhè)個(gè)定價看上(shàng)去 “實惠” 了(le)不少。
5、轉換産品類别，重塑價值
網上(shàng)有一(yī)個(gè)流傳很久的賣杯子(zǐ)的故事(shì)：一(yī)個(gè)杯子(zǐ)到底能(néng)賣多少錢(qián)？
僅僅當一(yī)隻普通的杯子(zǐ)，那就(jiù)隻能(néng)賣3元/個(gè)；如(rú)果你将它做成今年最流行款式的杯子(zǐ)，作(zuò)為(wèi)流行符号可以賣20元/個(gè)；
如(rú)果你猛然發現(xiàn)這(zhè)隻杯子(zǐ)的材料竟然是磁性材料做的，那可以挖掘出保健功能(néng)，賣80元/個(gè)；如(rú)果這(zhè)個(gè)杯子(zǐ)被帶到了(le)太空去轉了(le)一(yī)圈，你把它作(zuò)為(wèi)收藏品都可以賣2000元/個(gè)了(le)。
你看，一(yī)個(gè)杯子(zǐ)被定義為(wèi)不同的類别，或者說(shuō)給杯子(zǐ)轉換不同的價值，就(jiù)會産生(shēng)不同的營銷結果。
同樣，每一(yī)類産品都有它對應的價值歸類，我們可以通過營銷手段使之發生(shēng)轉換，使産品跨越固有類别，産生(shēng)區别于同歸類的價值。
比如(rú)蜜餞本是個(gè)小得可憐的品類，但(dàn)葉茂中再把 “溜溜梅” 策劃成 “沒事(shì)就(jiù)吃溜溜梅” 之後，從原來(lái)的小零食歸類，猛然一(yī)轉換，成了(le)打發時(shí)間(jiān)的消遣品歸類，這(zhè)才有了(le)之後上(shàng)十億的市(shì)場(chǎng)規模。
這(zhè)樣關(guān)于産品類别轉換的還有很多：
星巴克，原本原本隻是好(hǎo)(hǎo)喝(hē)、健康的咖啡，之後升級為(wèi)上(shàng)班人(rén)士裝逼神器(qì)，其他咖啡沒法比；
DR鑽戒，有着男士憑身(shēn)份證一(yī)生(shēng)僅能(néng)定制一(yī)枚的規定，轉換成愛情的象征，你可以說(shuō)是無價；
美拍，由一(yī)個(gè)拍照工具變成一(yī)個(gè)美顔神器(qì)，同類産品沒法比;
同理(lǐ)，你也(yě)可以試圖為(wèi)你的産品找到新(xīn)的價值歸類，在這(zhè)個(gè)歸類之下(xià)，你和其他類似競品都不是一(yī)類了(le)，還怎麽橫向對比？
比如(rú)一(yī)個(gè)杯子(zǐ)賣幾百塊确實很貴，但(dàn)Swell bottle把它轉換成了(le)高級裝飾品，這(zhè)個(gè)時(shí)候不是和普通杯子(zǐ)比，感覺就(jiù)不那麽貴了(le)，作(zuò)為(wèi)裝飾品這(zhè)個(gè)價格很正常。
6、承諾改變現(xiàn)狀
每個(gè)人(rén)都是追求美好(hǎo)(hǎo)的，想生(shēng)活得更好(hǎo)(hǎo)。但(dàn)因為(wèi)種種原因，導緻不好(hǎo)(hǎo)的現(xiàn)狀一(yī)直沒有改變，比如(rú)懶惰、比如(rú)沒有時(shí)間(jiān)、比如(rú)沒錢(qián)、比如(rú)沒有決心、比如(rú)沒有耐心等等。
而承諾改變現(xiàn)狀就(jiù)相當于是在告訴用戶：我可以改變你現(xiàn)在某一(yī)個(gè)不好(hǎo)(hǎo)的狀态，非常适合你。
比如(rú)現(xiàn)在年輕人(rén)職場(chǎng)壓力大，想學習更多的知識，但(dàn)沒有時(shí)間(jiān)去參加線下(xià)系統的培訓，沒有耐心去讀書，也(yě)沒有自我監督的能(néng)力，一(yī)下(xià)子(zǐ)就(jiù)放(fàng)棄了(le)。
他們甯願花幾百上(shàng)千元去報(bào)名各種早起打卡社群、10天營銷技能(néng)課、21天文案計劃等等。
因為(wèi)這(zhè)些(xiē)社群都有承諾可以改變他們的現(xiàn)狀，不僅提供系統的知識，帶着他們學習，而且有各種激勵機制，還會相互監督，提供壓力反饋，讓他們看到自己的改變。
之前看到過一(yī)句話(huà)：廣告首先要把用戶的注意力轉移到他們自己身(shēn)上(shàng)——在關(guān)注你的産品之前，先讓用戶關(guān)注他們自己。
為(wèi)什(shén)麽要讓用戶關(guān)注到自己？就(jiù)是要提前将産品和用戶關(guān)聯起來(lái)，讓他們看到自己有阻礙的現(xiàn)狀，這(zhè)樣你的産品承諾才更有效。
當用戶被喚起或被刺激一(yī)個(gè)不好(hǎo)(hǎo)的現(xiàn)狀時(shí)，就(jiù)會想要通過某一(yī)個(gè)行動，來(lái)改變這(zhè)個(gè)現(xiàn)狀，比如(rú)買你的産品。
所以，你需要告訴别人(rén)，他現(xiàn)在的現(xiàn)狀有什(shén)麽問題和阻礙，而你的承諾是什(shén)麽。
之前經常看到的康王去屑洗發水廣告， 就(jiù)是首先揭示了(le)男主角現(xiàn)在的一(yī)個(gè)不好(hǎo)(hǎo)現(xiàn)狀，然後承諾改變現(xiàn)狀，改變後變得更好(hǎo)(hǎo)。
（不好(hǎo)(hǎo)的現(xiàn)狀）
（承諾改變現(xiàn)狀）
7、利用經驗習得效應
當你想要讓用戶接受一(yī)個(gè)收益模糊而又有損失的新(xīn)産品，可以想辦法利用他過去的經驗來(lái)讓他自己做出選擇。
如(rú)果一(yī)個(gè)人(rén)覺得自己已經在同樣的事(shì)情上(shàng)失敗過一(yī)次，就(jiù)會因為(wèi)不想失敗第二次而産生(shēng)行動，沒人(rén)人(rén)會喜歡在同一(yī)個(gè)地方摔倒兩次。
基于這(zhè)個(gè)用戶痛點，就(jiù)要激發用戶不想在同一(yī)個(gè)地方，摔倒兩次的感受。你可以問自己這(zhè)3個(gè)問題：
1）用戶過去在類似的情景下(xià)，做過了(le)什(shén)麽錯誤選擇？或者經曆過什(shén)麽樣的失敗？
2）用戶過去在類似的情景下(xià)，做過了(le)什(shén)麽正确選擇取得成功？(比如(rú)“十年前你果斷放(fàng)膽抓住淘寶機會，現(xiàn)在也(yě)能(néng)抓住微商(shāng)機會。”)
3）你的産品能(néng)讓用戶避免什(shén)麽錯誤選擇錯誤發生(shēng)，或者能(néng)幫用戶繼續帶來(lái)什(shén)麽正确的選擇？
當你想清楚這(zhè)些(xiē)問題，就(jiù)可以着手将用戶引導向選擇你的産品，選擇即意味着避免再次失敗，或者再次獲得成功。
尚德機構：這(zhè)個(gè)世界在殘酷懲罰不改變的人(rén)
必要商(shāng)城沙發：一(yī)個(gè)人(rén)時(shí)，别委屈了(le)自己；二人(rén)世界，别委屈了(le)妻子(zǐ)；三口之家，别委屈了(le)孩子(zǐ)
8、替用戶做好(hǎo)(hǎo)對比
用戶在購(gòu)買某個(gè)産品時(shí)，往往會對比幾家的産品，與其讓他自己到處去對比，倒不如(rú)我們主動替他做出專業的對比。因為(wèi)你永遠(yuǎn)不知道用戶會會從找到的資料中得出什(shén)麽結論。
一(yī)個(gè)東西(xī)單獨放(fàng)在消費者的面前，他是很難感覺到價值；但(dàn)如(rú)果跟其他同類東西(xī)放(fàng)到一(yī)塊對比，這(zhè)個(gè)東西(xī)的價值就(jiù)會很清晰了(le)，甚至超出認知。
利用這(zhè)一(yī)點，你可以主動制造各種對比，“有技巧” 地利用強項對比來(lái)适當擡高自己，突出優劣感，證明你的産品更好(hǎo)(hǎo)。主動權在自己手中怎麽都比在對手那要強。
小米手機就(jiù)是個(gè)中高手，經常在産品發布會進行各種參數、價格的對比，看起來(lái)性價比超高，哪哪都好(hǎo)(hǎo)。
之前麥當勞在法國一(yī)個(gè)小鎮的公路(lù)旁邊豎起了(le)廣告，他們豎了(le)2塊廣告牌。開車從這(zhè)條路(lù)走過的時(shí)候，會看到一(yī)短一(yī)長2個(gè)廣告牌，短的上(shàng)面提示的是 “隻要再走上(shàng)5公裏，就(jiù)能(néng)吃上(shàng)麥當勞了(le)”。
而另一(yī)塊上(shàng)面他們竟然是在給漢堡王打廣告，上(shàng)面的寫着 “走258公裏就(jiù)能(néng)吃到漢堡王了(le)”，還臭不要臉的在廣告牌上(shàng)認真标出了(le)去漢堡王的詳細路(lù)線。
大家看出來(lái)沒，壞透了(le)，去麥當勞隻要再走5公裏，而去漢堡王要走258公裏。這(zhè)就(jiù)是暗示麥當勞分(fēn)店(diàn)多，對比起來(lái)漢堡王沒那麽多分(fēn)店(diàn)。
這(zhè)一(yī)對比下(xià)，麥當勞馬上(shàng)就(jiù)造勢突出了(le)自己的優勢。
不過漢堡王也(yě)沒有敗下(xià)陣來(lái)，他們在事(shì)情熱度正高的時(shí)候借力打力，給麥當勞廣告出了(le)個(gè)續集：一(yī)對情侶開車路(lù)過廣告牌，來(lái)到麥當勞要了(le)一(yī)大杯咖啡，對服務(wù)員(yuán)說(shuō) “因為(wèi)還有很長的路(lù)要走”。
你瞧瞧，這(zhè)意思是麥當勞僅僅是一(yī)個(gè)中轉站(zhàn)而已，漢堡王才是最終目的地，太厲害。當然這(zhè)是題外話(huà)了(le)，不過，服氣！
9、讓用戶關(guān)注重心從價格轉移
絕大多數人(rén)對于價格是敏感的，一(yī)旦覺得貴，可能(néng)會直接就(jiù)跳(tiào)過對産品價值的評估，或者無意識就(jiù)降低(dī)了(le)對這(zhè)個(gè)産品的興趣，最終放(fàng)棄選擇。
這(zhè)個(gè)時(shí)候，除了(le) “降價打折”、“制造稀缺感” 和 “強行說(shuō)服”，你需要有效減少消費者購(gòu)買貴産品的阻礙，讓他們更意願買這(zhè)個(gè)他感覺有點貴的。
那麽，我們要做的就(jiù)是去減少用戶對于産品這(zhè)種價格的排斥，讓他關(guān)注重心轉移到其他地方，比如(rú)：
1)塑造内行形象——“你買貴的，因為(wèi)你是内行，懂的人(rén)都是這(zhè)麽選擇”。
2)打擊動機——“你買貴的，因為(wèi)那個(gè)便宜的不能(néng)幫你達到想要目标”。
3)利用群體(tǐ)——“你要買貴的，因為(wèi)不該買的人(rén)都買了(le)，也(yě)因為(wèi)同類人(rén)都買了(le)”。
4)轉移歸類——“你要買貴的，因為(wèi)這(zhè)個(gè)歸類下(xià)它并不貴，這(zhè)也(yě)就(jiù)是前面說(shuō)了(le)跨類别對比”。
5)拉近目标距離——“你要買貴的，因為(wèi)你已經非常努力，是時(shí)候要犒勞一(yī)下(xià)自己了(le)”。
6)利用經驗習得效應——“你要買貴的，因為(wèi)你過去吃過虧，不想在同一(yī)個(gè)地方再摔倒一(yī)次”。
7)轉移消費——“你要買貴的，因為(wèi)要用它去做更有意義的事(shì)——提升自己、培養孩子(zǐ)、回報(bào)父母...”。
8)喚起理(lǐ)想自我形象——“你要買貴的，因為(wèi)這(zhè)能(néng)幫你展現(xiàn)出更理(lǐ)想的自我，這(zhè)就(jiù)是你啊”。
10、免費更要強調價值
免費挺好(hǎo)(hǎo)，老賊隻有一(yī)個(gè)建議(yì)：不管是贈品還是産品免費，一(yī)定要塑造其價值，并且要讓用戶get到。
不要為(wèi)了(le)贈送而贈送，也(yě)不要為(wèi)了(le)免費而免費，你的用戶對一(yī)個(gè)東西(xī)感興趣一(yī)定不僅僅是因為(wèi)它免費或是贈送，更重要的是看到了(le)它的價值。
也(yě)不要輕易用 “免費” 二字，說(shuō)免費太顯浪費了(le)。比如(rú)：“免費試用掃地機器(qì)人(rén)”，這(zhè)樣就(jiù)弱很多。
那如(rú)果這(zhè)樣呢(ne)？“不用花一(yī)分(fēn)錢(qián)，就(jiù)可以體(tǐ)驗原價1888元的掃地機器(qì)人(rén) ”。
11、制造稀缺感
消費者習慣于用獲得一(yī)件東西(xī)的難易程度來(lái)判斷它的珍貴程度，一(yī)件東西(xī)越難獲得，它的價值往往也(yě)就(jiù)可能(néng)越高。
因此，稀缺性會刺激我們對其奮力争取，如(rú)果再加上(shàng)緊迫感，那就(jiù)更難抗拒了(le)。
不論是時(shí)間(jiān)、數量、價格還是人(rén)群上(shàng)的限制，都會讓用戶更願意快(kuài)速去做選擇。比如(rú)“截止日期”、“搶購(gòu)”、“僅限”、“前500名”、“秒(miǎo)殺”等等。
而說(shuō)到稀缺性的打造，那就(jiù)不能(néng)不說(shuō)DR鑽戒：男士一(yī)生(shēng)僅能(néng)定制一(yī)枚。
DR鑽戒從誕生(shēng)起便立下(xià)浪漫規定，男士憑身(shēn)份證一(yī)生(shēng)僅能(néng)定制一(yī)枚，贈予此生(shēng)唯一(yī)摯愛的女(nǚ)士，寓意“一(yī)生(shēng)•唯一(yī)•真愛”。購(gòu)買時(shí)，簽署一(yī)生(shēng)唯一(yī)真愛協議(yì)，終生(shēng)不可更改。
這(zhè)樣稀缺的真愛象征，還有得選嗎(ma)？
深圳包裝設計公司,讓新(xīn)産品銷量翻倍的11種方法 ，總而言之，某種意義上(shàng)來(lái)說(shuō)，營銷的本質就(jiù)是競争。你看市(shì)場(chǎng)就(jiù)知道，各路(lù)門派大招齊發，你有差異化(huà)，我有高性能(néng)；你有逼格感，我有實力派；你有個(gè)人(rén)情懷，我有粉絲經濟；你有技術專利，我有明星代言.......什(shén)麽招有。但(dàn)核心，還在于讓用戶感知到你的産品價值感。
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