深圳吉祥物設計公司，為(wèi)神麽有那麽多品牌都想做IP？其實，卡通形象隻是輔助大家理(lǐ)解品牌想傳達的精神、性格等特性，不是非得這(zhè)麽做，有了(le)形象也(yě)不能(néng)說(shuō)就(jiù)成了(le)品牌IP。IP是知識産權的簡稱，簡單說(shuō)就(jiù)是版權，這(zhè)個(gè)概念是從影視(shì)劇(jù)、小說(shuō)動漫中誕生(shēng)的，因為(wèi)它向消費者交付的是純内容産品，無形的知識産權。對品牌來(lái)說(shuō)，成為(wèi)一(yī)個(gè)品牌IP，不是看有沒有卡通形象，而是它能(néng)不能(néng)持續的創造内容，這(zhè)些(xiē)内容的品質能(néng)不能(néng)在消費者心理(lǐ)形成品牌的無形資産。我們也(yě)給客戶做過卡通形象，比如(rú)嗨皮兒(ér)裏用小醜元素創造的遊樂(yuè)園園長皮皮，但(dàn)那隻是為(wèi)了(le)解決互動和溝通的問題，不敢稱作(zuò)IP。怎麽分(fēn)辨一(yī)個(gè)品牌有沒有形成IP？很簡單，你把它的産品拿掉，除去有形資産，看看它在你心裏還有多少分(fēn)量。比如(rú)你隻看它的LOGO，有多少想象空間(jiān)，可能(néng)值多少錢(qián)？舉一(yī)個(gè)經典的例子(zǐ)：可口可樂(yuè)前董事(shì)長伍德魯夫有—句名言：“假如(rú)我的工廠被大火(huǒ)毀滅，假如(rú)遭遇到世界金(jīn)融風(fēng)暴，但(dàn)隻要有可口可樂(yuè)的品牌，第二天我又将重新(xīn)站(zhàn)起。”圖片來(lái)源：百度品牌能(néng)被穿在衣服上(shàng)，用在配飾上(shàng)，也(yě)算(suàn)一(yī)個(gè)檢驗标準。昨天燒腦社群裏看到大家討(tǎo)論喜茶出了(le)氣泡飲料，得到的結論是喜茶現(xiàn)在值錢(qián)的就(jiù)是logo了(le)，做什(shén)麽都沒關(guān)系，反正品牌已經有足夠溢價了(le)。多像可口可樂(yuè)的說(shuō)法。也(yě)許說(shuō)的不盡然，但(dàn)喜茶确實已經是一(yī)個(gè)有價值的品牌IP，因為(wèi)人(rén)家為(wèi)實現(xiàn)這(zhè)個(gè)目标做了(le)太多看起來(lái)好(hǎo)(hǎo)像和賣貨沒什(shén)麽關(guān)系的事(shì)兒(ér)。圖片來(lái)源：喜茶公衆号喜茶的創始人(rén)認為(wèi)喜茶為(wèi)消費者提供的産品有3個(gè)：飲料食物、公衆号、空間(jiān)。事(shì)實證明它做到了(le)，産品也(yě)賣的更好(hǎo)(hǎo)了(le)，估值越來(lái)越高。剛寫到這(zhè)兒(ér)，VANS的公衆号就(jiù)推送了(le)一(yī)個(gè)VANS藝術家在線畫展，為(wèi)什(shén)麽它要做這(zhè)個(gè)事(shì)兒(ér)？因為(wèi)VANS需要對消費者的品味和審美負責，這(zhè)也(yě)是它很重要的産品。不僅如(rú)此，它還持續在運營滑闆圈的内容，雖然它是滑闆鞋，但(dàn)我們穿它幾乎從來(lái)不滑闆，我們要的是“它無形之間(jiān)給我們帶來(lái)的滑闆和街頭feel”，而它為(wèi)這(zhè)一(yī)點，努力了(le)54年。深圳吉祥物設計公司，為(wèi)神麽有那麽多品牌都想做IP？所以有的時(shí)候，我們好(hǎo)(hǎo)像看不懂一(yī)些(xiē)品牌的操作(zuò)，覺得直接渠道賣貨它不香嗎(ma)？搞這(zhè)些(xiē)虛頭巴腦的幹嘛？人(rén)家可能(néng)就(jiù)是想積累無形資産，積累内容，做長期價值。因為(wèi)假如(rú)有一(yī)天，随着同質化(huà)競争，産品、供應鏈、流量、渠道優勢都沒了(le)，至少我還有品牌價值。疫情期間(jiān)，很多品牌焦慮，凡是市(shì)面上(shàng)有的操作(zuò)都試試看，社群、直播、私域，好(hǎo)(hǎo)像都做了(le)還是很焦慮。因為(wèi)你一(yī)旦想強行把用戶籠絡到自己能(néng)管控的地方，覺得這(zhè)樣就(jiù)用戶在手天下(xià)我有，可能(néng)就(jiù)适得其反，走不到用戶心裏。“當一(yī)種有效的營銷方式出現(xiàn)，不去積極運用是「愚鈍」；但(dàn)如(rú)果将整個(gè)品牌的命運都交給營銷手法就(jiù)無疑是一(yī)種「愚蠢」。”如(rú)果在困難的時(shí)候，你隻會依靠那些(xiē)大家都會的操作(zuò)，可能(néng)需要再好(hǎo)(hǎo)好(hǎo)(hǎo)想想。我想起疫情最嚴重的2月(yuè)(yuè)底，餐飲老闆内參報(bào)道上(shàng)海點心品牌，蘇小柳，不辭退員(yuán)工，反而逆勢招聘，搶店(diàn)長。還有他們為(wèi)突發事(shì)件準備的“預備金(jīn)”。他們想長遠(yuǎn)的走下(xià)去，所以不打無準備的仗。品牌IP也(yě)一(yī)樣，需要時(shí)刻準備着，而不隻是做一(yī)個(gè)形象。能(néng)夠穿越周期的必有他人(rén)無法企及的壁壘，這(zhè)樣才能(néng)把貨賣的更穩，更好(hǎo)(hǎo)，誰來(lái)了(le)都不怕。祝願大家在賣好(hǎo)(hǎo)貨的同時(shí)，能(néng)有節奏的走到用戶心裏。深圳吉祥物設計公司，為(wèi)神麽有那麽多品牌都想做IP？你懂了(le)麽？更多觀點請留意本站(zhàn)（www.unou-design.com)
圖片來(lái)源：喜茶公衆号
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