事(shì)情大家都已經清楚了(le)，不再贅述。

今天，隻是想單純的從直播行業發展的角度，分(fēn)享我自己的30個(gè)看法。

01、怎麽看待主播與團隊之間(jiān)的矛盾？

1、承認矛盾的長期存在；

2、矛盾變成事(shì)件，是内因外因共同作(zuò)用的結果，所有的事(shì)件可以歸結為(wèi)曆史發展問題；

3、這(zhè)不是一(yī)個(gè)公司的問題，是自然規律；

4、本質上(shàng)不存在誰更重要，屁股決定腦袋，牌桌不翻比較重要；

5、絕大部分(fēn)主播做不好(hǎo)(hǎo)管理(lǐ)，絕大部分(fēn)管理(lǐ)者做不好(hǎo)(hǎo)主播，不是能(néng)力問題，是分(fēn)工問題；

6、第5條事(shì)無絕對，承認世界上(shàng)存在狼人(rén)；

7、好(hǎo)(hǎo)的組織結構，可以解決不完美的人(rén)；

8、内部矛盾，内部解決；

9、内部矛盾，先解決主要矛盾，再解決次要矛盾。

02、主播會怎麽發展？

10、主播去頭部化(huà)一(yī)定是趨勢；

11、主播去頭部化(huà)本質是一(yī)個(gè)時(shí)間(jiān)問題，因為(wèi)改革一(yī)定是抽絲剝繭的過程；

12、主播模式可以複制，但(dàn)主播不可複制；

13、成熟的主播是重要的商(shāng)業資産；

14、專業的人(rén)帶專業的貨；

15、專業團隊管理(lǐ)專業問題；

16、專業的輿情部門處理(lǐ)專業輿情問題；

17、但(dàn)所有人(rén)都要遵循：人(rén)-貨-場(chǎng)邏輯。

03、怎麽看待直播帶貨這(zhè)種商(shāng)業模式？

18、用戶看直播帶貨，過去看低(dī)價，現(xiàn)在看故事(shì)；

19、直播帶貨的本質不是娛樂(yuè)活動，是商(shāng)業活動，不賺錢(qián)的直播帶貨是耍流氓；

20、直播帶貨也(yě)不是電視(shì)購(gòu)物的進階版，區别在于電視(shì)購(gòu)物還是廣告，帶貨直播已經是一(yī)個(gè)真正的賣場(chǎng)了(le)；

21、不僅要建立主播與用戶之間(jiān)的信任關(guān)系，還要關(guān)注品牌與主播之間(jiān)的信任關(guān)系，後院起火(huǒ)往往是最恐怖的；

22、品牌進入成熟期，要去頭部主播化(huà)。

04、怎麽看這(zhè)個(gè)行業？

23、行業即将告别野蠻生(shēng)長，告别擴張期；

24、比主播去頭部化(huà)更重要的是經營去資本化(huà)；

25、未來(lái)不是頭部主播和頭部IP之間(jiān)的競争，而是頭部公司之間(jiān)的競争；

26、做好(hǎo)(hǎo)品控是經常被忽略的關(guān)鍵環節；

27、直播行業的競争不是人(rén)的比拼，是系統和模式的比拼；

28、挖人(rén)在一(yī)定程度上(shàng)不能(néng)解決系統和模式的問題；

29、整個(gè)行業成熟的系統和模式尚未形成；

30、直播行業依然在風(fēng)口上(shàng)，誰先升級誰是赢家。

最後，承認問題、解決問題、規避問題，希望這(zhè)個(gè)行業能(néng)夠快(kuài)速進入到健康發展的軌道上(shàng)